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为一连牢靠提升5S治理事情整体水平，，，，，克日，，，，，建材公司召开5S精益化治理交流会。。。。。

聚会围绕5S再熟悉、为什么要做5S治理、5S治理推行要害及目视化治理等方面开展交流，，，，，团结事情现实提出意见和建议，，，，，并最后形成详细步伐：一是增强班组区域化治理，，，，，划分责任区，，，，，责任到人。。。。。二是在生产历程中，，，，，鼎力大举开展整理整理运动，，，，，“以点划线，，，，，以线画面”形式使生产现场洗面革心。。。。。三是加大对作业区域责任人审核力度，，，，，要求逐日开展清扫清洁运动。。。。。四是深入开展现场目视化治理事情，，，，，抵达5s治理精益要求。。。。。

建材公司谋划层及5S主管部分、车间相关事情职员共计10人加入交流会。。。。。

（下图为交流会现。。。。。